【生产过程】青岛特钢炼钢厂精益生产显成效

    青岛特钢炼钢厂精益生产显成效

近日，青岛特钢炼钢厂在兴澄特钢的助力下积极引进精益化生产的管理理念，在精益化生产思路的引领下，通过积极发动生产一线员工的智慧，以创新建议和“五小”改革的方式来达到各个生产环节工艺的最优化和精益化，从而实现精益生产理念在一线生产过程中的生根发芽。

自开展精益化转型试点工作以来，炼钢厂共收到合理化建议310余条，进行“五小”改革23项，同时组建了由各作业区技术骨干构成的精益化推进小组，在厂部的协同管理下定期进行精益化推进的一周总结讨论，分享生产过程中精益化的改进创新。在各单位的积极推动下，炼钢厂第一届精益化演讲比赛在4月底正式拉开帷幕，来自生产一线的参赛选手纷纷表达了对精益化生产的认识和见解。

青岛特钢炼钢厂积极用精益化理念中的“五步法”和“能量桥”等工具去解决实际生产过程中存在的问题，从小事、微处入手。随着生产过程各个环节和岗位上精益化思路和创新在沉淀中逐渐形成习惯，最终将达到炼钢厂生产精益化的质变提升。

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